なぜ、部下は指示待ちなのか？人とチームが勝手に育つ環境をつくる「余白のあるリーダーシップ」

リーダーは、成果を出しながら従業員のウェルビーイングを支えつつ、自身のモチベーションも維持する……という多岐にわたる課題に悩んでいます。その解決策として、周囲が主体的に参加できる「余白」をつくる「余白のあるリーダーシップ」という考え方が有効的です。このアプローチを活用すれば、メンバーは自律的に選択し…