人材マネジメントを経営システムの一環として捉え、成果を追求する。現在を取り巻く環境から今、企業が取り組むべき施策のポイントを徹底解説＆取り組み事例を豊富にご紹介。『戦略起点の人材マネジメント』

株式会社タナベコンサルティンググループ
2025年5月27日（火）発売

　日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティンググループ（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2025年5月27日（火）より、『戦略起点の人材マネジメント』を発売いたします。

１．内容紹介
　企業経営において「人材」は経営戦略の実現に欠かせない最も重要な要素です。しかし、適切に人材力を強化できている企業は少数派。エンゲージメントやダイバーシティー、リスキリングなど、様々な手法を取り入れてみるものの、期待する成果を上げられていない企業が多いことが現状です。

　人材マネジメント（人材採用・育成・評価・処遇・定着など）の手法には時代によってトレンドがあり、新たなマネジメントのノウハウが次々と生まれてきます。しかし、これらは全て本質的には経営戦略とつながっており、経営システムの一部です。経営システムの一部と捉えると、必然的に「経営理念・ビジョン・経営戦略との連動性」が重要になり、人材マネジメントを見る視点が「戦略起点」に変わります。これが、真に成果につながる人材マネジメントのスタート地点です。「経営理念・ビジョン・経営戦略」を実現するために、必要な人材の確保や動機付け、育成をマネジメントする必要があります。

　本書は、人材マネジメントの本質を軸として、現在を取り巻く環境から、今、企業が取り組むべき人材マネジメント施策のポイントについて解説しております。また、企業の取り組み事例も豊富にご紹介。企業における経営者、経営幹部、人材マネジメントに携わる方々にとって、自社の成長戦略を実現できる人材マネジメントシステムを構築するための一助となりましたら幸いです。

２．書籍概要

『戦略起点の人材マネジメント』タナベコンサルティンググループ
HRコンサルティング事業部
竹内 建一郎／川島 克也 著、戦略総合研究所 監修
株式会社ダイヤモンド社／ 定価： 1,760 円（税込）
発行年月日：2025年5月27日／四六判・上製・232 ページ




３．著者プロフィール

株式会社タナベコンサルティング 常務取締役
HRコンサルティング事業部担当 竹内 建一郎
大手メーカーにて設計・開発業務を経験し、タナベ経営（現タナベコンサルティング）へ入社。企業再建から成長戦略策定まで、200社以上のコンサルティングに従事。企業の成長発展に向け多くの実績を上げている。経営的視点による中期～長期ビジョン実現に向けた幅広いコンサルティングを展開。HR領域においては、サクセッションプランから後継者・次世代の経営者人材育成まで、人と組織にかかわる実践的なコンサルティングで高い評価を得ている。

株式会社タナベコンサルティング 取締役
HRコンサルティング事業部担当 川島 克也
経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。年商1,000億円超のメーカーのM&Aに際しては、グループ会社人事制度の統合支援と幹部教育を実施し、グループ理念とミッションを軸としたグループ戦略の推進とマネジメントレベルの向上を実現。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。



４．監修
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
タナベコンサルティングにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、およびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発などを行う。国内の大企業から中堅・中規模企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。

5．関連ページ
・書籍購入ページ

・戦略起点の人材マネジメント 書籍出版記念ウェビナー

・当社メディア『TCG REVIEW』

タナベコンサルティンググループ（TCG） について

　TCGは、1957年に創業し、67年の歴史と実績を有する日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、現在地から未来の社会に向けた貢献価値として、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパスを定めています。
　大企業から中堅・中規模企業、行政／公共のトップマネジメント（経営層やリーダー）を主要クライアントとし、創業以来17,000社以上の支援実績を有しています。
　経営コンサルティング領域として、戦略策定（上流）から現場におけるDXなどの経営オペレーションの実装・実行（中流～下流）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティングモデルを全国地域密着で構築しています。そして、「All for Client Success-すべてはクライアントの成功のために」という徹底したクライアント中心主義のもと、個社ごとの経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を提供しています。
〈経営コンサルティング領域〉
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