【あなたの会社にいるのはどの「害虫」？】 経営危機を飛躍へ逆転させる著者が「組織の課題」を速攻で解決する方法を紹介した書籍『組織をダメにするのは誰か？ 職場の問題解決入門』好評につき重版を実施！

クロスメディアグループ株式会社

ビジネス書や実用書を中心に出版する株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：小早川幸一郎）は、2025年4月2日に書籍『組織をダメにするのは誰か？ 職場の問題解決入門』の第2刷重版を実施しました。本書は、組織にありがちな問題を「会社の害虫」として図鑑化。その特徴と、やってしまいがちな「ダメな対策」、そして「具体的な解決法」を紹介します。会社のありとあらゆるところに入り込む「害虫」を退治し、確実に組織の環境を改善へと導きます。

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●現場から組織を変える指南書、好評につき重版を決定！
本書は、ほとんどの職場の問題は、「会社の害虫」＝思い込みが引き起こしている、という捉え方を提示。そして、その思い込みを退治すれば、問題も解決するという考え方のもとに、組織にはびこる様々な問題を払拭する方法を考えます。

著者の岸良裕司さんは、世界1000万部のベストセラー『ザ・ゴール』の著者、エリヤフ・ゴールドラット博士が確立した全体最適のマネジメント理論「TOC（Theory of Constraint：制約理論）」をもとに、数々の危機的状況に陥った組織の問題解決に携わってきました。

岸良さんが数々の経営危機を救ってきた実際の経験をもとに、組織で起こりがちなトラブルを「害虫」としてわかりやすく解説。やってはいけない対策、そしてシンプルな解決策とケーススタディを紹介し、「害虫」の退治へと導きます。

・見るのもイヤ！想像するだけで気分が悪くなる上司
・頑張っても頑張っても、認められない閉塞感
・増え続けるプロジェクトでバタバタな毎日

こんなトラブルに身に覚えがあるなら、あなたの会社には「会社の害虫」が潜んでいる可能性があります。「会社の害虫」と聞くと、会社にいる人のことを想像してしまうかもしれませんが、会社の害虫の正体とは、人や組織に染みついた「思い込み」なのです。この「思い込み」をキャラクターにした「会社の害虫たち」を紹介していきます。

思わず「あるある！」と言いたくなる事例と、具体的な解決策が支持され、このたび2刷重版を決定しました。読者の方からも、

「管理職に就く人は絶対に読んだほうがいい」
「誰もが経験するようなトラブルと解決策が挙げられており、クスッと笑いながら読み進めました」
「職場のトラブルは人のせいではないという考え方が斬新でした」

といった声をいただいています。

●「あれもこれも最優先で」組織を疲弊させる「マルチタスク虫」
本書の第１章「ダメ上司の問題を解決する」から、あれもこれも最優先、目が回るほど忙しい現場によく見られる「マルチタスク虫」と、その退治法を紹介します。

「一生懸命頑張ったのに、今日何を完了できたんだろう……」

こんな思いを抱く人が一人でもいたら、その職場には「マルチタスク虫」が蔓延している可能性があります。「マルチタスク虫」のダメージは深刻です。あれもこれも最優先で、現場は集中して仕事ができません。必然的に仕事の質が下がり、手戻り、手直しが常態化しして、無駄な飛び込みタスクが増え続けます。こなさなければいけない仕事は増えるばかりで、納期遅れも頻発します。

遅れを取り戻すための残業も増えていきます。当然ながら、従業員満足度も下がり、退職者も増え、残ったメンバーのプレッシャーもきつくなり、メンタルを病む人も増えていきます。

マルチタスク虫の増殖の原因は主に、優先順位をつけられないダメ上司なのです。「顧客第一」という、正論すぎて部下が反論する余地がないスローガンのもと、「全てのタスクを最優先せよ」というかの如くプレッシャーをかけてきます。

その一方で、何もかも丸投げし、現場は疲弊し続けます。頑張っても頑張っても成果が出ない。だから、業績もどんどん下がってしまいます。

▼退治方法
マルチタスク虫を退治する方法はシンプルで、仕事に優先順位をつける「判断基準」を決めることです。決して、上司に「優先する仕事の順番」を決めてもらおうと考えてはいけません。

「仕事の優先順位を決めること」と「優先順位の判断基準を決めること」では全く異なります。優先順位を上司がいちいち決めなければならないのは大変ですが、前もって判断基準を現場のメンバーと上司の間で合意しておくのです。

現場のメンバーが集まり上司の立場になって、優先順位の判断基準を自ら考える。そして、その結果を上司と相談し、合意しておく。その優先順位に従っている限り、上司にいちいちお伺いを立てる必要はありません。現場は判断基準に従って自ら決めた優先順位通りに、粛々と一つひとつのタスクに集中して仕事を進めればいいのです。

岸良さんが実際にコンサルティングした会社でも、上司と現場のメンバーで「優先順位の判断基準を決める」議論を行ったと言います。すると、仕事の質が上がり、無駄な手直しも激減。わずか1週間で生産性が倍増したと言います。

このように本書では、世界的に知られる理論を基に、会社の厄介な問題を、シンプルな発想の転換で解決する事例を多数紹介しています。本文中で紹介されている方法は、ストレスの多い職場を「月曜日が楽しみな職場」へと導いてくれるはずです。

●著者紹介
岸良裕司（きしら・ゆうじ）
ゴールドラットジャパンCEO
全体最適のマネジメント理論TOC（Theory of Constraint：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。2008年4月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティンググローバルパートナーに就任し、日本代表となる。東京大学MMRC（ものづくり経営研究センター）非常勤講師。主な著書に『全体最適の問題解決入門』『考える力をつける3つの道具』（以上、ダイヤモンド社）、『最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント』（KADOKAWA）、『いま、あなたに必要なのは答えじゃない。問いの力だ』『脱常識の儲かる仕組み』（以上、アマゾン）、『子どもの考える力をつける3つの秘密道具』（ナツメ社）、監修書に『ザ・ゴール コミック版』（ダイヤモンド社）などがある。

●書籍情報
『組織をダメにするのは誰か？ 職場の問題解決入門』

著者：岸良裕司（きしら・ゆうじ）
定価：1,738円（本体1,580円＋税10％）
体裁：四六判 ／ 264ページ ／ 2色刷
ISBN：978-4-295-41060-7
発行：株式会社クロスメディア・パブリッシング（クロスメディアグループ株式会社）
発売日：2025年1月31日

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