ワンチームでバリューアップに貢献。国境も業界も超え、内側から経営を支えていく

talentbook
2025.03.06 09:00
総合商社、コンサルファームを経て2023年に三井物産に入社した原田 巴宏。現在はグループ企業の経営改善に取り組んでいます。入社後、組織の一員として現場に深く入り込み、海外にも活動の場を広げるなど、思い通りの働き方を実現してきた。ビジネスコンサルティング＋室で働く魅力、同室だから描けるキャリアパスを語ります。…
つづきを読む
つづきを読む

あわせて読みたい

フレキシブルな環境が個力を最大化。プロパー×キャリア人材の混成が生み出すシナジー
talentbook
コンサルファームの問題解決力×三井物産の力学の掛け算で、価値ある「違い」を生み出す
talentbook
エクセル経営による WORKMAN Plus Cafe、 #ワークマン女子カフェ の可能性はあるか？ - ワークマン式「しない経営」
ダイヤモンド・オンライン
End to Endで課題解決にコミット──グローバルかつ幅広い事業にチーム力で挑む
talentbook
グループ会社の経営改善を経て、社長補佐として出向。内側からバリューアップに挑む
talentbook
ロジカルとエモーショナルの狭間で変革を支援。人事・組織の専門家がめざすもの
talentbook
多様なメンバーと化学反応を起こし、支援先の課題に長く深く寄り添う
talentbook
【ワークマン仕掛け人・内部事情生告白】 どっちが勝つ？「しない経営」vs「する経営」！ ワークマンとカインズが同じ1兆円グループなのに、真逆のスタイルで絶好調な理由 - ワークマン式「しない経営」
ダイヤモンド・オンライン
ビジネスコンサルティング室を経て、上場企業の経営者へ──キャリアアップの先に見る新たな夢
talentbook
ワークマンの経営幹部は 極力出社しない - ワークマン式「しない経営」
ダイヤモンド・オンライン
異業種で培った強みを発揮し自分のバリューに。三井物産だから見られる景色をめざして
talentbook
ワークマンとAGCの組織変革はどのように行われたか？当事者が語る「両利きの経営」 - 経営・戦略デザインラボ
ダイヤモンド・オンライン
【ワークマン仕掛け人・限定講義】 超激戦区キャンプギア市場で いきなり40億円売れた理由 - ワークマン式「しない経営」
ダイヤモンド・オンライン
目指すは‟エッジが立った”新たなキャリア像。若きCFOが語る、理想の成長舞台
talentbook