人が辞めていく組織は「部署間で力の格差がある」。では、人が辞めない組織はどうしている?

2024.12.04 04:01
「あなたの組織では、部署間で力の格差が生じていないでしょうか?」そう語るのは、これまでに400以上の企業や自治体等で組織変革の支援をしてきた沢渡あまねさん。その活動のなかで、「人が辞めていく職場」に共通する時代遅れな文化や慣習があると気づきました。それを指摘したのが、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』。社員、取引先、お客様をうんざりさせる「時代遅れな文化」を指摘し、現場から変えていく具…

あわせて読みたい

【新刊】『ブランド戦略としてのコンプライアンス~ステークホルダーからの共感と信頼が生む競争優位~』発売!
PR TIMES
いつも、デザインカンパニーのグッドパッチ社と共同で顧客起点の商品開発×売れるEC支援サービスの提供を開始
PR TIMES
いつもの朝食プラス「Y1000」でウェルネスライフ。管理栄養士が奨める新習慣!
antenna
【言ったら終わり】職場で「自分勝手だと思われている人」がよく口にする「NGワード」・ワースト1
ダイヤモンド・オンライン
組織を動かす“佐藤流”人事の哲学とは 【組織再考ラボ】フェロー 佐藤 邦彦 氏
PR TIMES STORY
朝のお弁当作りに役立つ新商品「お弁当用クールファン」販売
PR TIMES Topics
人が辞めていく「ザンネンな組織」が社員に「禁止していること」・ワースト1
ダイヤモンド・オンライン
人が辞めていく組織は「社外にある情報」に目を向けようとしない。では、人が辞めない組織はどうしている?
ダイヤモンド・オンライン
3月始まりのロルバーン ダイアリー242種が登場
PR TIMES Topics
人が辞めていく組織は「何をするにも準備に時間をかける」。では、人が辞めない組織が重視している「3つのアクション」とは?
ダイヤモンド・オンライン
勉強している人をバカにする「残念な職場」を変えるためにできること・ベスト4
ダイヤモンド・オンライン
人が辞めていく職場は「飲み会の幹事を若手に押し付ける」。では、人が辞めない職場はどうしている?
ダイヤモンド・オンライン
人が辞めていく職場は「なんでもかんでも電話連絡」しようとする。では、人が辞めない組織はどうしている?
ダイヤモンド・オンライン
人が辞めていく「ザンネンな職場」で迂闊に口に出せないこと・ワースト1
ダイヤモンド・オンライン
仕事ができないリーダーは「役職者だけが話す会議」をおかしいと思わない。では、仕事ができるリーダーはその状況をどう変えていく?
ダイヤモンド・オンライン
【人気特集】三菱電機「年収1200万円課長」の若返り大作戦、ビール大手4社の「シニア待遇格差」も公開
ダイヤモンド・オンライン
【いつも目標未達】「ダメな計画」を立てるリーダーが犯している“最大の過ち”とは?
ダイヤモンド・オンライン