本質を問う｢Why型質問｣が苦手な日本人の大問題

目に見える事象（What）の「向こう側」には、必ず目に見えない理由や背景（Why）があります。ビジネスコンサルタントの細谷功氏は、Whyを考えることこそが「思考する」ということであり、Whatのレベルで「言われた通り」「マニュアル通り」「前例通り」の行動をとるのは思考停止でありと指摘します。では、どうすればWhyのレベルで考えることができるのでしょうか？　細谷氏の著書『Why型思考トレーニング』の…