2026年11月10日、株式会社ブックダムから『分けたら、増えた 50/50経営が生んだ、熱量で強くなる組織』が発売された。著者は、株式会社Timewitch代表取締役Co-CEOの岡田崇（おかだ たかし）さん。2021年、幼稚園時代からの親友・三浦健之介さん（代表取締役Co-CEO）と会社を立ち上げ、株式を半分ずつ持つ「50対50」の経営を続けてきた。
友達と起業するな。株を半分ずつに分けるな。そう言われ続けてきた形を選んで5年。世界各地に暮らす日本人とつながり、時差を生かして仕事を進めるサービス「寝ろ。」を軸に、売上高は7億円、海外を含めて100名を超えるメンバーが事業に関わる会社になった（2026年10月末時点）。
本書は、2人のあいだで何を分け合い、そこから何が増えていったのかを記した一冊だ。
発売を4日後に控えた日。ブックダム代表の菊池奈起が、岡田さんに、本に書けなかった「今」を聞いた。取材には、Timewitchで働く2人のメンバーも同席した。
◆事業は変わる。だから、変わらないものを残したかった
――今回、出版しようと思われたきっかけは何でしたか。
岡田：事業会社って、世の中のマーケットが変われば、やることも変わるじゃないですか。利益が出ないと存続できないので、市場に合わせて変化していかなきゃいけない。そうすると、事業の本を書いても、「今はもうやってないんだけどな」となるかもしれない。
でも、全然変わらないものもある。それが、僕と健之介の関係なんだろうなと。幼稚園のころから、ずっと同じ考え方でやってきた。唯一変わらないものって、それしかないなと思ったんです。
事業は変わっても、僕と健之介が50対50でやっている、という前提は変わらない。だから、残しておいたら証拠になる。将来、「ほら、言ってたよね」「このときから言ってるし、やってるよ」ってなる。僕たちのことを社内にも社外にも伝えるうえで、エッセンスが詰まったものをつくりたかった。それがきっかけです。
――共著にする、という話はなかったのですか。
岡田：僕たちは、2人で1つのことを一緒にやるって、あまりしないんです。漫画制作は健之介がやっているし。一緒にやるというより、背中合わせで、片方がこれをやっていたら、もう片方は別のことをやる。それが、2人でやっているいいところでもあると思うので。
その背中合わせの関係も、50対50経営だからこそ成り立つものだ。株式比率を決める場面で、岡田さんは一度、51パーセントを健之介さんに渡そうとしている。そのとき健之介さんが返した一言が、この会社の形をほとんど決めた。何と返したのかは、本書の第1章に書かれている。
◆好きな仕事まで、手放した
――本の中で岡田さんは、「僕は、人に任せるのが不安だ」と書いています。書き終えてから、何か変わりましたか。
岡田：最近なんですけど、僕にも健之介にも、ものすごく好きな仕事があるんです。好きだから、あんまり手放したくない。自分でやりたい。
なのに、「これは私たちがやります。任せてください。絶対にやりたいんです」と言われちゃったんです。本に書いたことに照らせば、当然、任せたほうがいい。一方で、やりたかったんだけどな、という気持ちもある。それでも任せて、自分はタッチしないようにしました。
そうしたら、自分がやるより、めちゃくちゃ成果が上がったんです。自分が好きで、楽しいと思っていることを分けた。その結果、それがもっと大きくなって、僕も楽しくなる。うれしいですよね。
――好きではない仕事を任せるのと、本当にやりたい仕事を任せるのとでは、重さがまるで違いそうです。
岡田：僕にとっても健之介にとっても、ある意味、試練です。2人とも、やりたいことや楽しいことを追い続ける性格なので、それを人に分けるのは、けっこう難しい。やりたくないことをやってもらうのは、できるんですけどね。
でも、よく考えたら、それっていいことだと思うんです。組織が大きくなると、僕がやりたいと思っていることを、同じようにやりたいと思ってくれる似た者同士が、ドンドン入ってくる。そうなったとき、最初に中心にいた自分たちが、それを分けなきゃいけない。僕だったら音楽をつくる仕事、健之介なら漫画をつくる仕事を、やりたいという人が出てくるわけです。
やりたい人には任せると決めているので、最近はそういうことが、よく起きています。みんなのやりたいを叶え続けた結果、みんながピュアに、やりたいことを取りにくるようになった。いい意味で、ですけどね。もう踏ん切りはつけました。葛藤もなくなって、どうぞどうぞ、ありがとう、と。
――手放したあと、岡田さん自身の楽しさはどうなるのでしょう。
岡田：僕たちの結論は、結局、ノンゼロサムゲームなんです。だったら、もっと楽しいことをまた見つけようと。楽しいことが100あって、それを全部分けなきゃいけないなら、楽しいことを1000にすれば、900残るよね。そういう考え方です。
だから、次々と楽しいことを見つけなきゃいけない。一度見つけたものに、浸っているんじゃなくてね。常にフロンティアを開拓して、新しいものを探しにいく。そういうマインドでいないといけないなと、あらためて思います。
より強く燃える人が現れたら、役割を渡す。創業から2人のあいだで続けてきたこの決め方は、本書の第2章「やりたい人に、どう任せるか」に詳しい。それが今、メンバーへ、しかも2人が一番好きな仕事にまで広がり始めている。
岡田さん（左）と三浦さん。
2026年10月、初の海外支社・アムステルダムのオフィス近くで撮影
◆「この子たちの人生を、守らなきゃ」
取材の途中、話は同席していた2人のメンバーに及んだ。Timewitchでは、メンバーそれぞれが自分で選んだ「異名」を持っている。1人目は、チーフハピネスオフィサー（CHO）を務める、PECO（ペコ）こと小山有紗さんだ。
――小山さんにとって、Timewitchという会社が決定的な存在になった瞬間はありますか。
小山：私はこれまで、めちゃくちゃ転職してきたんです。だから正直、会社は自分の人生のコマのように考えていました。自分のやりたいことを聞いてもらって、できなそうだと思ったら、ドンドン次にいく。
決定的になったのは、新卒の子たちが入ってきたときです。この子たちの人生を守らなきゃ、と思ったんです。それをTimewitchでやりたいと思えたのは、前提として、私自身がこの会社を好きだから。
この会社には、一人ひとりの可能性を諦めない、信じてくれる場所がある。単純にやりたいことをやらせてくれる、というのとは違うんです。入ってやっていくうちに、一緒に会社をつくる仲間として、認めてくれているんだと感じました。自分がそう感じたから、みんなにも同じように感じてほしい。組織が大きくなって、代表との距離がみんな離れていっても、その文化がちゃんと残るようにしたいんです。
絶対にそんなことはない、とわかってはいるんですけど、社員一人ひとりへの思いは、三浦さんや岡田さんより、自分のほうがちょっと上だと思っています。
岡田：そう思ってもらえることが、すごく尊いんですよ。あれだけ転職してきた人が、これだけ続いている。そこにまた、価値が生まれるんですよね。
本書の中で岡田さんは、組織が大きくなれば代表との距離が一歩遠ざかるメンバーが生まれるのではないか、という点を、いまだに解決できていない課題として書いている。小山さんの言葉は、それに、働く側から応えるものだった。
創業2年目、Timewitchでは何人もの人が辞めていった。それが、本の執筆時点までの1年半、退職者が1人も出ていない。2年目から今までに何を見直してきたのかは、本書に詳しい。
取材当日の3人。左から、小山さん、岡田さん、石山さん
◆火を灯す人の火が、弱まった日
もう1人の同席者は、CAPTAIN（キャプテン）こと石山隼さん。チーフモチベーションオフィサー（CMO）として、仲間のモチベーションを上げる役割を担っている。この異名は、本書にも「キャプテン」として登場する。
話題が石山さんに及ぶと、彼は「こんな話をここでするとは思っていなかったんですけど」と前置きして、話し始めた。
石山：組織の役割をあらためて整理しよう、となったときに、自分は結局、何をしている人で、何を求められている人なのか、どこで立ち回ればいいのか、よくわからなくなってしまって。実は、ここ最近で今日が一番、モチベーションがバーンと下がったタイミングだったんです。
ここ半年以上、仕事がしんどいと感じることは、まったくなかった。ずっと上向きでやってきたのに、今日いきなり下がって。自分でも久しぶりで、どうしていいかわからなくて、とりあえず1回、みんなに話そうと。さっきも、PECOと1時間くらい話していました。
――今、石山さんの中では、何が起きているのでしょう。
石山：もともと、自己肯定感がすごく低いタイプなんです。会社の役に立つこと、誰かの役に立つことが、自分の存在を肯定することになっている。だから、「このポジションで価値を出せている」という手応えが揺らぐと、自分の存在意義まで、わからなくなってしまうんです。
みんなの前でワーワー騒いでいるのは、みんなをモチベートするため、会社を盛り上げるため。ある種、バンドのフロントマンを演じているのに近いんです。
僕はみんなのモチベーションを上げようと、いろいろ頑張っている。じゃあ、僕のモチベーションは誰が見てくれるの？ 上げる人を上げる人は、誰なんだろう。それって自分でやらなきゃいけないんだっけ。今まで全然視野に入っていなかったところが、目に入っちゃった感じかもしれないです。
岡田：CAPTAINに求めることは、ないよね。存在を承認しているから。何をやらせてもできる人だから、できることが多すぎて、何をやったらいいかわからなくなるんだと思う。
本書の第3章は、「あなたの職場に、火が消えている人はいないだろうか」という問いから始まる。その冒頭には、こんな一文もある。「火が見えないからといって、その人に熱がないと決めつけてはいけない」。社長の前で、自分の火が弱まったことを言葉にできる。それを、誰も責めない。その章に書かれていることが、取材の席で、そのまま起きていた。
「上げる人を上げる人は、誰か」。人の火を灯す側が、自分の火をどう保つのか。そのことに岡田さん自身がどう向き合ってきたのかにも、本書は触れている。
◆この場所がなくなるのが、一番寂しい
石山さんは少し前にも、1つの場をつくっている。事業部ごとに分かれて、全社員が一体となって動きにくくなっていた時期のことだ。もう一度みんなで同じ方向を向こうと、全員を集める会を企画した。
石山：僕は、みんなの背中をポンと押しただけなんですけど。
その会で石山さんが話したのは、こんなことだったという。
石山：僕は、会社に来ているという感覚があまりないんです。学校に近い。みんなと会うし、みんなと部活をやるみたいな感じで仕事をしている。それが楽しいから来ている。仕事なんてどこでもできるし、お金もなんとかなる。ここでつながった人たちとの、この場所がなくなるのが、一番寂しい。それを避けるために、みんなで一致団結して頑張ろう、と。
岡田：この場所がなくなったら嫌だと、僕と健之介が思うのは当たり前なんです。でも、みんなもそう思ってくれている。そこがすごいんですよ。
決めた体制にみんなを乗せていく、というより、みんなが乗っている形に、こちらが組織を組み替える。そういう感じです。
Timewitchの組織づくりを描いた第3章のタイトルは、「歓喜も試練も分け合えば宴になる」。熱を絶やさないために日々続けている仕掛けが、その章に並んでいる。
◆次は、メンバーの言葉で
「フィードフォワード」。過去の失敗を問いただすより、未来に目を向けて次の一歩を一緒に考える。本書で岡田さんが大切にしている関わり方だ。その広がり方について、石山さんには気がかりなことがあった。
石山：フィードフォワードは、社員の理解があまりない状態から、社長が全社に導入したんです。だから、ちょっと誤解が生じるような形で広まってしまった。褒めることがフィードフォワードだ、みたいな風潮があった時期もありました。人を介していけばいくほど、伝言ゲームみたいにズレていく懸念もある。会社の成長速度や規模に応じて、もっと整えていきたいと思っています。
本書には、「責めるための指摘をやめる、という選択」という項がある。フィードフォワードで、何をやめ、何をやめないのか。その線引きが、この項で語られる。
岡田：ここにいる2人は、僕が考えていることを、一緒に磨いていってくれていて。もはや、最初に思ったのは僕じゃなくて、この2人だったんじゃないかと思っちゃうくらい、自分からスタンスを持ってやってくれている。今は迷いながら、お互い進んでいるんだけど、来年くらいには、この2人の考えが、みんなのスタンダードになっていると思う。
フィードフォワードとか熱量とか、すごく好きで、大切にしている考えなんですけど、いい意味で手放していこうと思っているんです。Timewitchをつくるみんなのものに、なっていけばいい。僕は一聴衆として、ファンとして、盛り上げる側に回らなきゃいけないですね。
――本を書き始めた1年半前と比べて、一番変わったことは何ですか。
岡田：1年半前、本を書き始めたときには、この2人はまだ、今のような存在じゃなかったんです。この1年半、本を書きながら生まれてきた新世代ですね。
一般論ですけど、ベンチャー企業では、会社の業績が悪くなると、次の会社を考え始める人も多いじゃないですか。この2人には、そういうところがほとんどない。どうしたらよくできるか、この会社を続けていく方向で考えてくれる。本当に大事な局面は、そういう人じゃないと任せられないんです。
次は、ここにいる2人や、メンバーみんなの言葉で本が書けちゃうくらいに。そうなってほしいと思っています。
本書の「おわりに」で、岡田さんは健之介さんに宛てて、こう書いている。「この先は、僕たちのあとを誰かが走ってくれる会社にしていこう」。
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＜編集後記＞
「分けたら、増えた」。
タイトルだけを見れば、当たり前のことを言っているように聞こえるかもしれません。
けれど本書に書かれているのは、分け合うことが、いつも温かく、うまくいくという話ばかりではありません。人が辞めていった年があり、善意を押しつけて相手を傷つけた日がある。試行錯誤のなかで、何を、どう分ければ、2人のあいだにあるものが増えていくのか。それを5年かけて確かめてきた記録です。
今回の取材であらためて見えてきたのは、その確かめる営みが、本を書き終えた今も続いているということです。幼馴染であり、共同創業者でもある2人のあいだで生まれた熱が、メンバー自身の言葉で語られる。本書が描いた「分けたら、増えた」は、もう2人だけのものではないのだと思います。
誰かと一緒に何かを始めようとしている人に。今の仕事へのやる気が下がってしまっている人に。職場や家庭で、隣にいる人ともう少しよい関係を築きたいと思っている人に。私たちがいつしか忘れてしまった「分け合う感覚」を、本書をきっかけに思い出していただけたらうれしいです。
株式会社ブックダム 代表取締役 菊池奈起
『分けたら、増えた 50/50経営が生んだ、熱量で強くなる組織』
著者：岡田崇 ／ 出版社：ブックダム
定価：1760円（税込） ／ 発売日：2026年11月10日
単行本 ／ 四六判 ／ 352ページ
ISBN：978-4-911160-05-3
書籍の詳細情報：
