査定だけで終わらせるな、社員を育てる評価制度の使い方

本記事は、大神 千穂氏の著書『小さな会社の「人材育成」はなぜやりきれないのか』（アスコム）の中から一部を抜粋・編集しています。会社を「人が育つ環境」に変える人事考課制度は人を育てる仕組み第1章で、レバレッジ経営には人を育ててチームの力で成果を出せる「2人材」が不可欠だと述べました。

しかし小さな会社の現場は、「2人材」になりにくい環境になりがちです。

まず、個人で成果を出した社員がリーダー職に…