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【シリーズ22万部突破！】部下やメンバーへの否定をやめれば全部うまくいく！待望の新刊『リーダーの否定しない習慣』がついに発売！

2025.08.05 17:00

フォレスト出版株式会社
人がついてくるリーダーが無意識にやっている事とは？２万人以上を指導してきた「リーダー育成家」であり、「否定しない」専門家、林健太郎氏の最新刊。8/8（金）以降順次、全国の書店・ネット書店で発売！

フォレスト出版株式会社（所在地：東京都新宿区、代表取締役：太田宏）は、『リーダーの否定しない習慣』（林健太郎・著）を2025年8月8日（金）より順次発売します。本書は、「否定」を避けることで部下やメンバーとの関係を劇的に改善し、チーム全体のパフォーマンスを爆発的に向上させる方法が具体的に書かれている一冊です。

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■２２万部突破シリーズ最新刊「否定しないマネジメントのススメ」

本書は、シリーズ２２万部を突破した
「否定しない習慣」の最新刊。
「部下やメンバーに対して、不満や不信感がある」
「組織やチームに一体感がない」
「指示待ちの部下が多い」
「ミスやトラブルを繰り返し、部下が成長しない」
「すぐに会社をやめてしまう」
「部下やメンバーとの関係がうまくいかず、イライラする」

そんな悩みを抱えるリーダー、マネージャーのための
必読書とも言える一冊になっています。

■2万人以上を指導した「リーダー育成専門コーチ」

著者は、国内外の大企業をはじめとした経営者、マネージャー、ビジネスパーソンなど
延べ２万人以上コーチングを行ってきたリーダー育成を専門とするプロのコーチです。

部下やメンバーなどに対して、否定しないコミュニケーションと考え方を
身につけることで、チームが劇的に変化することを見てきました。

チームマネジメントとして、否定しないことを徹底することで、
組織の心理的安全性は驚くほど高まります。

■部下やメンバーへの「否定をやめれば全部うまくいく」

その結果、部下やメンバーの働きやすさ、成長や自主性・自立性、関係性、
ポジティブな発言や思考、チームとしての問題解決力が高まり、
リーダーと部下・メンバーとの信頼関係を高めます。

また、否定しないマネジメントを導入することで、
組織として風通しが良く、働きやすくなり、離職率の低下にも繋がっていくのです。

本書をきっかけに「否定しないマネジメント」を学び、
否定しないリーダーの習慣を身につけてみてください。

■本書の構成

はじめに
第１章　部下が伸びない理由の9割はリーダーにある
第２章　「否定しないマネジメント」のススメ
第３章　「否定しないリーダー」になる習慣
第４章　部下を否定しないで「伝える技術」
第５章　否定しない会議・ミーティング
おわりに

■著者プロフィール

林健太郎
リーダー育成家。合同会社ナンバーツーエグゼクティブ・コーチ。
一般社団法人国際コーチ連盟日本支部(当時)創設者。1973年、東京都生まれ。

バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200名超に対するコーチング研修を実施。日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、のべ800人を超える経営者やビジネスリーダーに対してコーチングを実施。

企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の2分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中。著書に『できる上司は会話が9割』『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか?』(ともに三笠書房)がある。

>> https://number-2.jp/

■担当編集の一言コメント

『否定しない習慣』シリーズの第３弾。今回は、リーダー育成家を名乗り、リーダー育成を専門にする著者の専門領域であるリーダーシップ・チームマネジメントにおける否定しない習慣です。

現在はフリーランスの編集者である自分自身も、会社員時代は上司や部下と向き合ってきました。
その頃は「心理的安全性」などという言葉はありませんでしたが、自分が部下を抱えていたあのときこの本を読みたかった思います。

部下にもっと成長してもらいたい、自分の頭で考えて動いてほしい、もっと本気で仕事に向き合ってほしいと思い悩んでいるリーダーや上司の方に読んでもらいたい一冊です。

■書籍概要