｢圧倒的な業績を出す上司｣は必ずやっている…部下からの提案に｢好きにしていいよ｣と返すべきではない理由

部下を活気づけ、組織として大きな成果を上げるにはどうすればよいか。ビジネスコーチである大野栄一さんは「上司が『こうあるべきだ』と正義を押し付けると、部下は自らの意思を失い、組織全体が停滞する。リーダーが自分の思考を自由にすることで、部下も自由な発想や行動ができるようになり、組織が飛躍的に成長する」という――。※本稿は、大野栄一『できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「…