【毎日書評】なんとなくやっている「残念な会議」を「価値を生む会議」に変えるには？

『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？』（相原秀哉 著、フォレスト出版）の著者は、前職のIBM在籍時から、業務改善のコンサルティングを生業としているという人物。独立後の現在に至るまで、業界や規模を問わず多くの企業で3,000以上の会議に出席してきたのだそうです。当然ながら、そのなかには「しっ…