仮説と検証を使いこなせるチームはここが変わる

上司=判断する人、部下=決まったことを実行する人、という役割分担をしている組織はまだ多いのではないだろうか。

そのような組織では、上で決まったことを下に実行させるという、強要が必要になる。しかし、強要を続けると、人は受け身になり、しまいには言われたことしかしなくなる。

一方で、上司と部下が連携をとれる組織は、仮説の構築・検証による進化を遂げられるようになる。

連携をとることにはどのような効果…