｢ドル箱だった看板誌が休刊｣｢ジリ貧で本社ビル売却｣…売上2％の赤字事業に｢社運を賭けて投資｣学研の大勝負の顛末

かつて『学習』『科学』で一時代を築いた学研。しかし2000年代に入ると、少子化や教育環境の変化によって主力事業は急速に縮小していった。

この苦境のなかで、学研は、売上のわずか2％に過ぎない赤字の介護事業へ大胆な投資を始める。

高齢者住宅を自前で建設しようとすれば、1棟あたり2億〜3億円規模の資金とリスクが伴う。本業も苦境にあった当時、多くの企業であれば撤退や縮小を選んでもおかしくない。それでも…