あの学研が気づけば｢介護事業｣でトップになっていた…戦略的M&Aで"両利き"成長､本社ビル売却のジリ貧から挽回した訳

前編では、学研が祖父母世代の声から高齢者向け事業という新たな市場を見出した経緯を紹介した。

中編では、経営危機のさなか、宮原博昭氏（以下、宮原社長）が売上わずか2％の介護事業に未来を託し、子会社ココファンへの大胆な投資を続けた過程を見てきた。

しかし、新規事業を育てることと、会社全体を成長させることは別の話である。

介護事業が拡大する一方で、祖業の教育・出版事業も依然として重要な収益基盤だっ…