会社を動かせる人・動かせない人の決定的な違い

2025.03.13 15:30
会社には「明文化されている制度や仕組み」と「明文化されていない暗黙のルール」があります。その違いを理解しないまま働いていると、「説明しても相手がその通りに動いてくれない」「他部門の協力が得られない」といったトラブルにつながってしまいます。

本稿では、下地寛也さんの著書『結局、会社は思うように動かない。上手に働く人の社内コミュニケーション』を一部抜粋・再構成して、人や組織にストレスなく動いてもらう…

あわせて読みたい

社内調整がヘタな人とうまい人の決定的な差
東洋経済オンライン
「無能な上司」ばかりと感じる人に欠けた視点
東洋経済オンライン
「半沢直樹」に憧れる人は要注意、40代で伸び悩む人の共通点
PRESIDENT Online
営業部門と管理部門の対立を生む「3つのギャップ」、デキる上司はどう解決する? - トンデモ人事部が会社を壊す
ダイヤモンド・オンライン
「しずかちゃん」がいるチームが強い納得の理由
東洋経済オンライン
部門対立がバカらしくて仕方ない人への処方箋
東洋経済オンライン
営業部門と技術部門の対立を避ける「3つの極意」、DX推進の急所! - トンデモ人事部が会社を壊す
ダイヤモンド・オンライン
「成長し続ける会社」と「競合にすぐ追い抜かれる会社」の決定的な差とは? - NEW SALES
ダイヤモンド・オンライン
「世界平和のための組織」構築に向けて、先人たちはどんな試行錯誤をしてきたのか | 堀内勉「名著を通して見る世界」
COURRiER Japon
終戦記念日にカントの言葉から戦争と平和について考えてみる――『永遠平和のために』
GetNavi web
無茶を押し付ける営業部門とデジタル化を推進する開発部門 そのギャップをどう埋めた?
新刊JP
「しんどい管理職」に必要な地味でも重要なこと
東洋経済オンライン
会社上層部の「社内抗争」はなぜ起きるのか?
東洋経済オンライン
マーケティング部vs営業部のあるある抗争 - DX沼からの脱出大作戦
ダイヤモンド・オンライン