こんな会議はやってはいけない。“組織崩壊マニュアル”から学ぶ「会議のタブー」

現在日本の管理職の9割は「マネジメントの役割」と「プレイヤーの役割」の2つを担っているプレイングマネジャーです。
これまでの記事で触れましたがプレイングマネジャーはあらゆる圧力にさらされており、十分に「マネジメントの役割」を果たす時間を取れないのが現状です。
「マネジメントの役割」の時間確保のために…