優秀な人を探すだけでは失敗する、社員が定着する採用の整頓

本記事は、小山 昇氏の著書『最強の仕組み「整頓の科学」』（あさ出版）の中から一部を抜粋・編集しています。人が採用できないのは、採用基準が整頓されていないから採用基準を整頓して、入社後のミスマッチを防ぐ多くの社長は、採用を「能力の高い人を探す活動」だと考えています。

しかし、整頓の視点で見れば、採用は「わが社に合う人を探す活動」です。わが社の考え方や仕事の進め方に合う人を迎え入れることで、入社後の…