『ＴＲＡＮＳＦＯＲＭＥＤ　イノベーションを起こし真のＤＸへと導くプロダクトモデル』発売

JMAM（ジェイマム）
日本が見失った目指すべきDXはここにある！

株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、『

』を2024年9月30日（月）全国の書店、ネット書店にて発売しました。


■本書の内容

累計25万部！　世界中（19カ国で翻訳）で読まれた
シリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル
『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！

【本書に掲載している事例】
- 旅行代理店→地域シェア70％獲得
- 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる
- フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に
- 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP
- 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録

シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにあります。
顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法であり、その方法がDXの本質です。起こすべき変化は以下の3つです。

1. 作り方を変える
2. 問題解決の方法を変える
3. 解くべき問題の決定方法を変える

これらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」です。
肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されています。
さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説されています。

多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがあるのはないでしょうか。
本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのために
どんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革できることを示してくれる一冊です。

■概要
タイトル：ＴＲＡＮＳＦＯＲＭＥＤ　イノベーションを起こし真のＤＸへと導くプロダクトモデル　　
著　　者：マーティ・ケーガン
訳　　者：横道　稔
発 売 日 ：2024年9月30日（月）
価　　格：2,970円（税込）
出 版 社 ：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
頁　　数：408ページ
判　　型：A5
ISBN　 ：9784800592682



■目次
PART I　トランスフォーメーションはなぜ困難か
PART II　トランスフォーメーションの定義
PART III　プロダクトモデル・コンピテンシー
PART IV　プロダクトモデル・コンセプト
PART Ｖ　トランスフォーメーションのストーリー:Trainline社
PART VI　プロダクトモデルの実践
PART VII　トランスフォーメーションのストーリー:Datasite社
PART VIII　トランスフォーメーションのテクニック
PART IX　トランスフォーメーションのストーリー:Adobe社
PART Ｘ　反対を乗り越える
PART Ⅺ　トランスフォーメーションに不可欠なこと　

■著者プロフィール
マーティ・ケーガン
ヒューレットパッカードやeBayなど、名だたるシリコンバレー企業で活躍し、製品やサービスの開発に色々な立場で携わってきた。 その後、ユーザーを魅了し、大きな成功を遂げる製品を作ろうとする人々を支援するため、シリコンバレープロダクトグループ(SVPG)を立ち上げ、コンサルティング活動を精力的に展開している。

■訳者プロフィール
横道　稔（よこみち　みのる）
LINEやサイバーエージェントなど複数のプロダクト企業にて、プロダクトマネジメント、エンジニアリング、アジャイルなどの領域でプレイヤー～シニアマネジャー、フェローなどを歴任。日本でのプロダクトマネジメントの普及のために、カンファレンスの立ち上げやコミュニティ運営にも尽力。現在は自身で創業したProduct People株式会社にて、プロダクトコーチとして多数の企業を支援している。 翻訳書に『LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング』(日本能率協会マネジメントセンター、2023年)、『プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築』(同、2021年)。

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■紙面のご紹介
世界で実践されているシリコンバレー企業への変革モデルとは？