本社は立派なのに営業所はボロボロ…妬まれがちな本社に欠かせない「2つのミッション」とは? - リーダーは日本史に学べ

2024.08.07 04:21
【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】とテーマ別に、歴史上の人物の言葉をベースに、現代ビジネスの諸問題を解決! 経営者、中間管理職、チームリーダー、アルバイトのバイトリーダーまで役立つ「視点」と「考え方」を網羅。織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、伊達政宗、島津斉彬など、歴史上の人物26人の「成功と失敗の本質」が目白押し。「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」(上杉謙信)など、リア…

あわせて読みたい

【社内外のブレーン】になる!新しいコンサルティングの形
antenna*
少しのミスや怠慢も許さない…織田信長が下した「震え上がるほど怖い厳罰」とは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
現状維持さえ難しい…いま求められているリーダーシップとは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
AIシステム「KAORIUM」を設置したPOP-UPショップを開催
PR TIMES Topics
なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのか?「ナメられるリーダー」に足りない2つのこと - 小宮一慶の週末経営塾
ダイヤモンド・オンライン
部下を叱っても「パワハラにならない人」と「すぐパワハラ認定される人」の圧倒的な差 - リーダーは偉くない。
ダイヤモンド・オンライン
生ドーナツ専門店「KADO MARU donuts」JR町田駅前にグランドオープン
PR TIMES Topics
「本社は立派なビルなのに、私がいる営業所は古びた雑居ビルで不公平だ」と不満を募らす現場に、組織のリーダーはどう対処すべきか? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
名参謀にして名リーダー、保科正之が江戸の町の大半が焦土と化したときに下した「一石二鳥の機転の効いた妙案」とは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
【SPECIAL】“LE LABO” City Exclusive Collection
Lula JAPAN
織田信長に学ぶ「部下に厳しい上司」の末路 - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
忠義を貫くか、組織を守るか…「意に反する部下」の意見をどう受け止めるか? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
ほどよい塩味に甘いはちみつソースが絶妙なバランス「こだわりの濃厚チーズケーキ」発売
PR TIMES Topics
三流の人は「出世頭」に嫉妬する。では、超一流のリーダーは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
自分と異なる部下の意見を聞く姿勢がない「上司の末路」 - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
三流の会社員は「出世で先を越された同僚や後輩」と疎遠になる。では、超一流の会社員は? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
三流の管理職は「引き継ぎ」がまるで下手。では、超一流のリーダーは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
病気に関わる記録がないのも納得! 織田信長が実践した「驚きの日常運動」とは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン
三流の管理職は「事務仕事」に忙殺される。では、超一流のリーダーは? - リーダーは日本史に学べ
ダイヤモンド・オンライン