｢結論ありき｣プロジェクトが大抵失敗する理由

規模の大小にかかわず、官民問わず、さまざまなプロジェクトは「結論ありき」で始まることが多い。だが、結論から始めると大抵はうまくいかない。

世界中のメガプロジェクトの「成否データ」を1万件以上蓄積・研究するオックスフォード大学教授が、予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を成果に結びつける戦略と戦術を解き明かした『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』より一部抜粋、再構…