「WWDJAPAN」でも、外資から日本発祥の企業まで、さまざまなPEファンドを記事する機会が増えています。例えばCVCキャピタル・パートナーズ（CVC CAPITAL PARTNERS）はマンダムのMBOやファイントゥデイのイグジットなどで、ベインキャピタル（BAIN CAPITAL）はマッシュホールディングスの買収や上述ファイントゥデイのバトンを引き継いだことでニュースの主役に。国内のPEファンドでは、ユニゾン・キャピタル（UNISON CAPITAL）は日本初のラグジュアリーブランドを目指す「タサキ（TASAKI）」に出資し、インテグラル（INTEGRAL）はヨウジヤマモト社の復活の立役者となってPEファンドという存在自体の知名度やイメージ向上に寄与しました。特集では、このようにビジネスの重大局面に登場するようになったPEファンドにフォーカス。高い効果が期待できる一方、一歩間違えると致命的なリスクにもなり得るPEファンドという“劇薬”を良薬として活用するためのヒントを提供します。
これに続くのは、上述した企業も含むファッション＆ビューティ企業の事業成長に伴走するPEファンド6社のインタビュー。それぞれにどんな特徴があるのか？何を大事に出資先企業を支援するのか？具体的にどのように成長させて、次の経営陣にバトンを渡すのか？などをファッション＆ビューティブランドの具体例と共に紹介します。さらにLVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）と戦略的パートナーシップ契約を締結しているLキャタルトン（L CATTERTON）は、M&Aした家具のリーディングカンパニーの関家具の経営トップと対談。PEファンドと出資先企業がタッグを組むと、どんな成長が実現できるのか？を語っていただきました。Lキャタルトン・ジャパンのトップが考える、ブランドを見るときの「3つの視点」についても迫っています。最後にPEファンドとファッション企業の双方を知るプロには、ファッションやビューティ企業はPEファンドとどのように向き合うべきなのか？という心構えを指南いただきました。
